ShirleyvanTilburg
Bedrijven en MVO voor jong talent
Door: ShirleyvanTilburg
Uit studies is gebleken dat de jongere, aankomende generatie werknemers veel meer belang hecht aan MVO beleid van de firma waarbij ze willen gaan werken dan tot dusver het geval was.
Werknemers kunnen momenteel ruwweg worden ingedeeld in vier leeftijdscategorieen:
De “stille generatie” : 60+ en druk bezig met het afsluiten van het actieve beroepsleven;
De “baby-boomers”: van 40 tot 60;
Generatie X: van 30 tot 40 en
Generatie Y: beneden de 30 jaar oud.
Bij het zoeken naar nieuw personeel zal men meer en meer kandidaten krijgen uit de laatste twee generaties, die niet alleen belang hechten aan een goed salaris, maar ook kijken naar secundaire arbeidsvoorwaarden en het beleid dat hun toekomstige werkgever voert op het gebied van MVO.
Men hecht onder meer veel waarde aan transparantie, een gevoel van gemeenschapszin en het investeren en actief participeren in sociale projecten. Daarnaast zijn deze jongere mensen opgegroeid in een 24-uurs economie. Men is gewend dat informatie altijd en overal beschikbaar is, het leven zich voltrekt in een hoog tempo en op flexibele tijden. Men zal zich niet zo snel meer willen aanpassen aan een 9-5 schema. Vanuit het oogpunt van duurzaamheid is zoiets ook alleen maar toe te juichen. Het werken vanuit huis of op flexibele tijden bespaart reistijd en -kosten en draagt en passant mee aan het verminderen van het fileleed.
De nieuwe “young professionals” ontbreekt het niet aan zelfvertrouwen en eigenwaarde. Zij zoeken naar een uitdagen bedrijfscultuur, waarin ze hun eigen kwaliteiten kunnen ontwikkelen. Men kijkt in het bijzonder naar de mogelijkheden van een ontwikkelingstraject binnen het bedrijf, maar schuwt ook het inbrengen van eigen ideeen en kritiek op de bestaande toestand niet.
De werknemers uit de generaties X en Y verwachten samenwerking en participatie van en met collega´s en management met betrekking tot het bepalen van de doelen, maar men wil daarnaast ook waardering krijgen en voldoening vinden in het eigen werk. Resultaten mogen dan weer wel extra beloond worden in hun visie en collega´s die de doelstellingen niet halen worden daar ook op afgerekend en verantwoordelijk gehouden.
Bedrijven kunnen ook niet meer volstaan met het aanbieden van een PC en een bureau in een kantoortuin. De jonge werknemers verwachten kleine attenties en faciliteringen zoals lidmaatschap van een (bedrijfs)fitness-club, snacks en dranken in kantine of eigen keukentje, vergoeding voor openbaar vervoer en parkeren, speciale beloningen (zo mogelijk toegespitst op de interesse van de specifieke werknemer) voor uitzonderlijke prestaties en een vaak flexibele dresscode.
Stress wordt door de jongere generaties niet altijd als iets slechts gezien, maar kan bijdragen aan het behalen van de gevraagde resultaten. De jongste generatie, Y, hecht misschien wel nog wat meer aan de eigen ontplooiingsmogelijkheden en voldoening die het werk hen moet geven. Men wil graag autonoom werken in een zinvolle context, waarbij de opgegeven taken eerder worden gezien als uitdaging dan als werk.
Het management moet tevens meer en meer letten op een uitgebalanceerde werk-privé verhouding. Veel jongere werknemers hebben individuele leefstijlen, sommige zijn net in een vast verhouding en hebben jonge kinderen met alle complicaties die daar bij kunnen horen, andere willen nog een keer er een tijd tussenuit voor een wereldreis of men wil nog extra opleiding(en) volgen. Van het management wordt verwacht dat ze voor alle individuele werknemers met de juiste en gepaste oplossing komen, hun talenten ontwikkelen en hun specifieke situatie inpassen binnen het bedrijf.
De jongere generaties ervaren een gezagsverhouding vaak ook geheel anders dan oudere werknemers dat deden en men verwacht over het algemeen veel eerder een cultuur van coaches dan van bazen. Vanuit motiverend oogpunt hoeft dit natuurlijk geen enkele belemmering te vormen, maar het is goed dat bedrijven zich realiseren dat de jonge talenten van vandaag de dag ook hun werkgever beoordelen op dit soort aspecten, zodat men bij de recrutering niet de beste kandidaten misloopt door te lang vast te houden aan oude systemen van bedrijfsvoering, waarbij het individualisme van de kandidaten goed tot hun recht kan komen.
Shirley van Tilburg
